扰乱因素、数字化、复原力

2 扰乱因素、数字化、复原力：亚太地区供应链未来展望 大）的需求，他们很难对供应链做出重大转变。 亚太地区和北美与欧洲的经理面临的供应链挑战存 在显著差异 ， 这促使他们采取了一系列各不相同的应 对措施。 首先，在北美和欧洲参与调查的所有供应链 经理要么正对供应链战略进行全面改革，要么正做出 一些改变，而亚太地区有三分之一的经理没有采取此 类措施。其次，北美和欧洲分别有 48% 和 40% 的供应 链经理表示，他们目前的首要战略是实现供应链多 元化，向众多供应商采购或销往更广泛的市场，而在 亚洲，有这种想法的经理所占比例仅为 24% 。这些差 异表明，亚洲供应链经理的恐慌情绪程度更轻，而北 美和欧洲公司可能会从较长且高度全球化的供应链 中后退一步，通过区域化和多元化来提升供应链复原 力。这类趋势也在暗示着，我们在过去 18 个月里看到 的“回流”言论不仅仅是说说而已。 公司的反应方式也取决于它们的规模。 较大型的公司 热衷于实现供应链多元化，摆脱“单一来源采购”，竭力 减少对供应链的依赖。与此同时，小型公司（可能受到 资源相对匮乏的限制）则更希望推动供应链的本地化， 并缩短供应链。 与北美和欧洲同行相比，亚太地区的供应链经理对全 相 球化和国际供应链的前景要乐观得多。 负责亚洲供应 链相关决策的欧洲和北美供应链经理对全球贸易的 崩溃（均为 52% ，亚洲为 9% ）和对下一次经济 / 金融 危机（ 36% 和 28% ，亚洲为 10% ）的担忧远远超过了 亚洲。这表明，在亚太地区的供应链经理看来，新冠疫 情并未影响该地区的经济前景。 新冠疫情对供应链产生了明显的影响，在疫情爆发后 的最初几个月里，亚太地区的供应链也发生了一定的 中断，但事实证明，该地区供应链的复原力超出最初 的预期。 由于地缘政治和经济因素的影响，供应链的转变已然 开始，新冠疫情只是加速了其中的某些转变。最近由 德尔塔变异株引起的病毒爆发意味着，供应链遭遇的 这些干扰尚未结束，因为整个亚太地区的经济活动继 续遭受着一系列阻碍。 新冠大流行引发了人们反思和重塑供应链的意愿。我 们的最新研究显示，三分之一的企业正准备彻底改革 供应链战略，但是这些变革将着眼于长期。此外，亚洲 供应链经理对供应链战略的看法与北美和欧洲的同 行明显不同。 由于地缘政治和经济因素的 影响，供应链的转变已然开 始，新冠疫情只是加速了其 中的某些转变。 这项研究的其他主要发现包括： 新冠大流行对各行业的影响程度并不相同。 一些行业 正在经历供应链的供需冲击，例如汽车行业，而其他 行业则主要遭遇了与供应相关的瓶颈，例如食品和饮 料行业。同样，所有行业的反应也不尽相同，一些行业 （例如高端制造业）发现，由于复杂的流程、高昂的沉 没成本和对专业化生产设施（另选新址建设的难度很 执行摘要