扰乱因素、数字化、复原力

30 扰乱因素、数字化、复原力：亚太地区供应链未来展望 亚洲的供应链经理们显然没有那么恐慌，他们对全球 化的前景更加乐观，而西方的供应链经理们可能会 从发展了几十年的、较长且高度全球化的供应链中 撤出。 对供应链的大规模改革可能尚未完成，但新冠疫情的 爆发已经使人们重新关注供应链复原力。为了促进业 务运营的长期可持续性，该地区的供应链正在进行变 革，以增强其对未来冲击的抵御能力。这项变革具有 重要意义，因为中美之间贸易和技术紧张局势的全面 影响尚未可知，更广泛的不确定性依然存在。为了支 持这一变革，绝大多数公司都开始投资技术、数字化 工具和流程。 在过去的 18 个月里，各行各业都在以不同的方式应 对其遭遇的一系列挑战，但他们都有一个共同的目 标——打造更具复原力的供应链。 Olson 先生指出，这种向供应链复原力的转移可能是 此次疫情中最重要的收获：“我们让钟摆朝着试图提 高经济效率的方向上摆动得过多，并且为此牺牲了供 应链的稳定性和复原力。我希望这个钟摆能开始略向 相反的方向摆动一些。” 2019 年的新冠大流行严重扰乱了亚太及其他地区的 供应链，这一点是无可争议的，但显然，供应链中断的 影响开始在该地区迅速消退，供应链贯穿亚洲的公司 迅速做出了灵活反应，以确保供应链中断不会长期妨 碍公司运营。 我们让钟摆朝着试图提高经 济效率的方向上摆动得过 多，并且为此牺牲了供应链 的稳定性和复原力。我希望 这个钟摆能开始略向相反的 方向摆动一些。 Stephen Olson ，韩礼士基金会（ Hinrich Foundation ）高级 研究员 因此，亚太地区的供应链并没有发生根本性的转变或 重组。在短期内，我们已经看到了公司为更好地管理 供应链而做出的一系列反应。小型公司专注于供应链 的本地化，而大型公司正在追求进一步多元化，试图 减少对有限来源的依赖。在北美和欧洲，供应链专家 相当重视区域化和多元化，而亚洲则不那么重视这 一点。