扰乱因素、数字化、复原力

20 扰乱因素、数字化、复原力：亚太地区供应链未来展望 截止 2021 年 6 月，在改革供应链的公司中，年收入低 于 5 亿美元的公司只有 8% 可以完成供应链变革，而 在较大型的公司中，这一比例为 21% 。同样， 45% 的小 型公司可能在 2022 年或更晚时间完成变革，而大型 公司的这一比例为 34% 。 不过，要对发展成熟且根深蒂固的供应链进行变革， 需要一定的时间。只有 16% 的供应链经理预计到 2021 年 6 月底可以完成供应链改革（图 7 ）。 41% 的受访者预 计将在 2021 年下半年完成改革， 27.8% 的受访者预计 这一过程将持续到 2022 年。 在这方面，小型公司和大型公司之间的区别也很明 显，大型公司能够更快地对供应链做出改变。 图 7 ：重新塑造供应链 受访者预期完成供应链变革的时间范围 我们已经完成变革 2021 年上半年 2021 年下半年 2022 年 2022 年以后 我们现在计划在可预见的未来持续改革我们的供应链 资料来源：经济学人智库 3.5% 12.5% 41.0% 27.8% 10.4% 4.9%