扰乱因素、数字化、复原力

15 扰乱因素、数字化、复原力：亚太地区供应链未来展望 的长期趋势，以及继续影响国家层面贸易政策的地缘 政治因素等。 大多数公司基本保持一如既往的做法 从行业层面来看， IT/ 技术 / 电子行业对供应链战略进 行全面改革的公司所占比例最小（ 16.7% ），而调查 平均值为 32.6% 。相比之下，汽车行业的这一比例为 48.3% ，鞋类和服装行业为 40% ，食品和饮料、医疗 保健和制药行业为 33.3% 。 事实上，在过去 18 个月里， IT 和电子行业的供应链战 略变化比其他行业要小。该行业有 40% 的供应链经 理表示，他们没有或不打算对供应链战略做出任何重 大改变（调查平均值为 22.9% ，高于所有其他行业）。 这一点也在预料之中，因为该行业的生产高度专业 化，例如通常需要专门的生产设施和主机托管供应 商。 11 换句话说，专业技术生产供应链无法轻易转移， （ 20.6% ）——主要指那些尝试将供应链转移到距离 主要市场和终端用户较近的国家或地区的公司 （图 5 ）。 这方面的结果也取决于你的交谈对象，即使同一家公 司的不同人员也可能给出不同的回应。 Nicholas 先生 说，负责损益（ P&L ）的领导者更喜欢谈论本地化，因 为他们更关心政策，而不是成本。另一方面，“一般的 供应链经理则不是太关注政策。”他表示，“真正关注 收入风险和客户群风险，并且表示 ‘ 必须推进本地化 ’ 的是损益所有者、业务部门所有者、首席执行官。” 这项研究有一项耐人寻味的发现，那就是在改变供应 链战略方面，除了疫情的影响之外，还有更多因素在 发挥作用。虽然许多参与调查的供应链经理从供需的 角度出发，会自然而然地关注满足需求的即时性，但 大多数受访专家坚持认为，有必要从更广泛的角度来 制定长期供应链战略决策。其中包括与全球贸易相关 图 5 ：供应链战略 公司在亚太地区采取了哪些行动 中国 +1 区域化（在条件允许的范围内，我们正把供应链转移到主要市场 / 终端用户周围的国家 / 地区） 本地化（在条件允许的范围内，我们正把供应链转移到主要市场 / 终端用户所在市场内） 多元化（在条件允许的范围内，我们正调整供应链，试图从广泛的供应商处采购和 / 或销往更广泛的市 场） 回流（在条件允许的范围内，我们正将生产迁回我公司的本国） 资料来源：经济学人智库 12.6% 22.3% 20.6% 29.7% 14.9% 11 “大流行与贸易战导致电子产品供应链陷入两难境地。他们将何去何从？” Supply Chain Dive ， 2020 年 7 月 23 日。 可登陆以下网址在线查看： https://www.supplychaindive.com/news/electronics-supply-chains-coronavirus-pandemic-trade-war-tariffs/582130/