扰乱因素、数字化、复原力

14 扰乱因素、数字化、复原力：亚太地区供应链未来展望 当被问及公司在亚太地区的主要供应链战略采取了 哪些方法时，五个选项中被选择最多的是“多元化” （ 30% ）。在目前情况下，供应链经理正尽可能地调 整他们的供应链，尝试从更广泛的供应商处采购和 / 或销往更广泛的市场。在联合利华的 Mullick 先生看 来，重点在于提高复原力。“对于许多产品，我们都设 法通过从不同地理位置采购，形成位置对冲，从而保 证复原力。” 供应链战略偏好显然也取决于公司的规模。小型公司 希望将供应链本地化，而较大型的公司则希望实现供 应链的多元化。在我们的调查中，年收入低于 5 亿美 元的公司有 33% 选择将本地化作为主要的供应链战 略，而年收入高于 5 亿美元的公司只有 11% 做出了这 样的选择。另一方面， 38% 的大型公司选择将多元化 作为他们的主要供应链战略，而小型公司作出这一选 择的比例为 20% 。较大型的公司似乎热衷于实现供 应链的多元化，摆脱对关键投入资源的“单一来源采 购”，以此减少对单个（或极少数）供应商的依赖。小型 公司（可能受到资源相对匮乏的限制）则更希望推动 供应链的本地化，并且缩短供应链。 紧随多元化之后的是区域化（ 22.3% ）和本地化 东南亚研究所高级客座研究员 Jayant Menon 认为， 也可能是由于这样一个原因，尽管最近印度疫情肆 虐，亚洲经济体整体上对于新冠疫情的控制仍然较 好，尤其是与美国和欧洲相比。但他补充说道，这一优 势正被新的高传染性变异株（尤其是德尔塔）以及相 对缓慢的疫苗接种推广所侵蚀。 对于许多产品，我们都设法 通过从不同地理位置采购， 形成位置对冲，从而保证复 原力。 Anirban Mullick ，联合利华国际业务发展总监 造成这种差异的另一个因素是供应链长度。在过去 20 年里，欧洲和北美的供应链已经扩展到全球。现在 他们正逐步撤回，并竭力通过更加广泛的区域化和多 元化来提升复原力。欧洲和北美公司可能会从较长且 高度全球化的供应链中稍微后退一步，并将部分生产 转移回本土，而主要服务于亚洲市场的亚洲供应链可 能并未采取这种方案。这也表明，对亚洲贸易的普遍 乐观情绪也反映到了行业层面。