扰乱因素、数字化、复原力

13 扰乱因素、数字化、复原力：亚太地区供应链未来展望 与亚洲同行相比，北美和欧 洲经理在当前的供应链战略 中寻求多元化和区域化的比 例要高得多。 此外，与亚洲同行相比，北美和欧洲经理在当前的供 应链战略中寻求多元化和区域化的比例要高得多。分 别有 24% 和 19% 的亚洲供应链经理表示，他们的公司 已经奉行多元化和区域化战略，而北美受访者中的相 应比例分别为 48% 和 32% ，欧洲受访者则为 40% 和 28% 。 这可能表明，亚太地区的经理恐慌情绪较轻，要么是 因为他们更了解疫情造成的破坏程度，要么是他们以 前应对过重大的供应链中断，知道如何处理，或上述 两种原因兼而有之。过去十年曾发生过使地区供应链 遭受严重干扰的事件，其中包括 2011 年日本东北特大 地震和福岛核灾难、 8 同年晚些时候发生的泰国洪灾 9 以及 2015 年天津港爆炸事件。 10 新冠疫情导致绝大多数（ 77% ）受访者在过去 18 个 月里改变了亚太地区的供应链战略（图 4 ）。约四成 （ 45% ）经理表示，他们的战略已经发生了一些改 变，“但主要战略依旧保持不变”。与此同时，三分之一 的受访经理表示，他们“已经 / 正在对亚太地区的供应 链战略进行全面改革”， 22.9% 的经理表示供应链战 略没有变化。 亚太地区有三分之一的供应链经理表示，他们在该地 区的供应链战略“未曾 / 没有做出任何重大改变”，而 北美或欧洲的所有受访者都报告了某种改变，这初看 起来或许有几分令人惊讶。 但是，对于供应链中断的严重程度、供应链战略所需的 变革程度以及这些变革的主要驱动因素，人们有着截 然不同的看法。例如，在北美和欧洲的供应链经理中， 分别有 56% 和 52% 的人表示，对现有供应链复原力的 担忧是公司当前亚太供应链战略的主要推动力，而亚 洲地区受访者中持这一观点的人数比例仅为 3.2% 。在 亚太地区的经理中， 46.4% 的人选择将疫情的持续影 响作为其供应链战略的推动力。 图 4 ：供应链的转变 过去 18 个月亚太地区供应链战略的变化 是，我们已经 / 正在进行彻底的改革 是，但主要战略保持不变 不，我们未曾 / 没有做出任何重大改变 资料来源：经济学人智库 32.6% 44.6% 22.9% 8 “日本灾难动摇了供应链战略”。 Working Knowledge ， 2011 年 5 月 31 日。可登陆以下网址在线查看： https://hbswk.hbs.edu/item/japan-disaster-shakes-up-supply- chain-strategies 9 “ FACTBOX- 泰国洪灾给全球供应链造成阻碍。” 路透社 ， 2011 年 10 月 28 日。可登陆以下网址在线查看： https://www.reuters.com/article/thailand-floods-supply-chain- idUSSGE79R00E20111028 10 “ 2015 年 8 月天津港爆炸事件。” HFW Briefings ， 2021 年 6 月 14 日访问。可登陆以下网址在线查看： https://www.hfw.com/Tianjin-Port-explosion-August-2015