扰乱因素、数字化、复原力

8 扰乱因素、数字化、复原力：亚太地区供应链未来展望 对亚洲公司来说，供应链中断是一项可以理解且并不 意外的挑战，因为新冠病毒首先袭击了该地区，最初 政府机构感到措手不及，企业也竞相慌忙应对第一次 封锁，而这只是此后无数次封锁中的一次。“最初确实 引发了巨大的供应冲击。”咨询公司普华永道中国香 港合伙人、香港美国商会贸易和投资委员会副主席 Jan Nicholas 如是说，“在中国，工人无法前往工厂， 原材料也没法运到工厂。”由于企业供应链的大部分 最终组装仍在中国进行，这就引发了整个地区的连锁 效应。 图 2 ：因生产停工而中断 大流行对供应链造成中断的原因（将其列为首要原因的受访者占比） 生产停工 物流（空运 / 海运 / 铁路 / 公路） 对原材料或初期投入资源的获取（例如棉花、铁矿石、稀土） 贸易限制（出口管制 / 进口关税） 对投入资源 / 中间货物的获取（例如钢铁、零部件、半导体） 无法转移产能 旅行限制 图 1 ： 供应链遭受的巨大冲击 大流行引起的中断对公司供应链影响的显著性 非常严重 有些严重 有些轻微 非常轻微 我们的供应链没有因大流行而中断 资料来源：经济学人智库 资料来源：经济学人智库 这次新冠疫情是一个多世纪以来最为严重的一场大 流行病，疫情期间，作为世界上人口最密集、联系最 紧密的地区，亚太地区的供应链表现异常出色。只有 32.6% 的供应链经理（无论是身处亚太地区，还是远 程监督）报告了“非常严重”的供应链中断（图 1 ）。在亲 历中断的受访者中，供应链中断的主要原因是生产停 工， 36.4% 的受访者将其排在九个选项中的第一位 （图 2 ）。 32.6% 30.3% 20.6% 13.7% 2.9% 36.4% 20.9% 17.3% 11.8% 6.4% 5.5% 1.8%